Coaching
Ziele & Methoden
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oaching optimiert persönliche Verhaltensweisen.
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rganisationspunkte dieser Personalentwicklungsmaßnahmen sind die individuellen Ressourcen und Fähigkeiten des Mitarbeiters im Umgang mit sich selbst und mit anderen.
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uch den eigenen Kommunikationsstil zu reflektieren ist ein zentraler Part des Coaching-Prozesses.
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oaching ist eine professionelle Begleitung von Fach- und Führungskräften, die zielgerichtet und individuell ausgeprägt ist.
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auptsächlich basiert der Ansatz des „systematischen Coachings“ auf der Annahme, dass die Teilnehmer selbst die Experten für die Lösung eigener Aufgaben sind.
Ziele & Methoden
Coaching optimiert persönliche Verhaltensweisen.
Organisationspunkte dieser Personalentwicklungsmaßnahmen sind die individuellen Ressourcen und Fähigkeiten des Mitarbeiters im Umgang mit sich selbst und mit anderen.
Auch den eigenen Kommunikationsstil zu reflektieren ist ein zentraler Part des Coaching-Prozesses.
Coaching ist eine professionelle Begleitung von Fach- und Führungskräften, die zielgerichtet und individuell ausgeprägt ist.
Hauptsächlich basiert der Ansatz des „systematischen Coachings“ auf der Annahme, dass die Teilnehmer selbst die Experten für die Lösung eigener Aufgaben sind.
Wenn Sie so denken, wie Sie immer gedacht haben, werden Sie so handeln, wie Sie immer gehandelt haben.
Wenn Sie so handeln, wie Sie immer gehandelt haben, werden Sie das bewirken, was Sie immer bewirkt haben.
Albert Einstein
Das Vorgehen bei einem Coaching
Der Mitarbeiter/in und der Coach befinden sich in einer Vorklärungsphase, an deren Ende sich beide für einen gemeinsamen Coachings-Prozess entscheiden.
Ziel der Orientierungsphase ist das weitere Vorgehen zu klären. Erste Erörterungen der Anliegen der Mitarbeiter/innen werden vorgenommen. Aufgaben und Übungen werden durchgeführt.
Bei der Analyse des Anliegens werden verschiedene Lösungsmöglichkeiten erarbeitet und ausprobiert. Eine Begleitung der Mitarbeiter/innen in für ihn/sie typische berufliche Situationen ist selbstverständlich.
In dieser Phase finden sichtbare Veränderungen statt. Veränderungsprozesse haben meist schon vorher begonnen, werden aber hier bewusst thematisiert und forciert.
Der Abschluss des Coachings ist Teil des Gesamtprozesses um den Mitarbeiter/innen bei der langfristigen Umsetzung ihrer gewünschten Entwicklung zu unterstützen. Eine Nachhaltigkeit des Veränderungsprozesses ist anzustreben.